四川九正鼎盛城乡建设集团有限公司根据《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定，设立组织机构和法人治理结构，城乡建设集团设立党委、董事会、审计委员会和经理层，集团公司列入县委管理的领导人员职数原则上不得超过7名，党委领导班子成员与董事会、审计委员会、经理层成员可交叉任职。
一、党的组织
集团公司设党委，党组织关系隶属于县国资局党委，现设党委委员7名，其中书记1名，一般由董事长担任；副书记1名。党委下辖中共四川九正鼎盛城乡建设集团有限公司机关支部委员会、中共平昌畅达交通建设投资有限公司支部委员会、中共平昌宏创公路勘测设计有限公司支部委员会、中共四川金宝新鑫实业发展有限公司联合支部委员会4个支部；设委员3-5名，其中书记1名。共有正式党员24人。
二、法人治理结构
（一）股东会：集团公司不设立股东会，由平昌县国有资产管理局出资并履行出资人职责。
（二）董事会：现设董事3名，其中董事长1名，为公司法定代表人，董事2名（含职工董事1名）。
（三）审计委员会：董事会下设由董事组成的审计委员会，由5人组成，其中外部董事占多数，行使《中华人民共和国公司法》规定的监事会的职权。公司董事会成员中的职工代表可以成为审计委员会成员。
（四）经理层：现设成员5名，其中总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。
（五）群团组织设置：现设立集团工会组织。其他群团组织，按照有关规定设置。
三、内部机构设置
根据实际工作需要和“精简高效”的原则，设置内部组织机构，纪检监察室、综合管理部、财务管理部、经营合规部、项目安全部、投融管理部6个部门。核定城乡建设集团员工总额为166人（其中集团总部现有17人，下辖企业共有149人），不包含“政招企用人员、因公司业务需要聘用的劳务派遣人员。
（一）纪检监察室：设部长1名、副部长1名。负责对集团公司各党组织、各下辖企业贯彻落实国家法律法规、党的方针政策、集团公司决议决定和规章制度执行情况的监督检查；协助集团党委抓好集团公司党风廉政建设和反腐败工作，督促并监督检查党风廉政建设责任制的落实情况；负责受理对基层党组织、党员和领导干部违反党纪、政纪行为的举报；会同有关部门做好党风党纪和廉洁从政的教育、宣传、调研等工作。
（二）综合管理部：设部长1名、副部长2名。负责集团公司党委、董事会、经理层相关事务的综合协调办理；负责集团公司日常事务的协调和管理；负责集团公司乡村振兴工作；负责集团公司群团组织、人力资源管理；负责集团公司对外宣传工作；负责集团公司文件起草、收文、发文处理和印章管理；负责集团公司的会议组织、记录及后续事项的跟踪督办；负责集团公司后勤管理（包括办公用品等物资采购和管理、公务用车管理）。
（三）财务管理部：设部长1名、副部长2名。根据集团公司战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施集团公司年度预算管理、成本计划、利润计划；负责集团公司资金管理、成本管理和日常财务会计核算，处理税务事务（包括税务规划、申报和缴纳等事务）；对集团公司及子公司财务收支进行审核；负责集团公司薪酬与绩效管理；负责财务信息系统的管理和维护，配合业务部门及子公司提供财务决策信息支持，确保数据的准确性和安全性；强化与内部和外部审计协作，确保财务审计的顺利进行。
（四）经营合规部：设部长1名、副部长2名。负责制定集团公司经营战略、中长期审计规划、内部审计工作计划、内审办法等相关制度，建立健全经营风险控制体系；负责集团公司业务拓展、市场调研；负责集团公司经营计划的实施；负责对集团公司投资项目实施过程中审计、效益分析；负责集团公司涉法事务相关工作；负责集团公司各类合同起草，完成各类合同原件审查、分类、归档等工作；负责集团公司工程项目招投标工作，完善归档招标资料；负责对集团公司及子公司的财务收支、有关经济合同及执行国家财经法规情况等进行审计监督，并积极配合外部审计机构的审计工作，提供必要的审计资料，做好审计档案的整理和保管工作；负责审查评价并督促集团公司经营活动、风险管理、预警及应对、内控合规、公司治理效果等。
（五）项目安全部：设部长1名、副部长2名。负责集团公司及子公司各类项目实施的质量、进度、安全生产的监督管理工作，督促各子公司办理项目建设手续；负责审核各项目中的设计方案、工程变更及施工组织方案；负责审查、督促施工企业完善工程施工资料；负责审核工程建设项目的工程计量，配合工程审计等工作；负责集团公司及子公司的各类资产、财产、实施项目的安全管理工作；负责开展安全教育、职业卫生、环保水保以及各类应急预案等工作；负责开展信访维稳工作。
（六）投融管理部：设部长1名、副部长2名。负责制定集团公司的项目投资规划、提出投资方案、评估投资项目的经济效益、风险和可行性及实施投资决策；负责制定集团公司及子公司的融资计划，健全融资管理制度，控制融资风险；负责融资债务管理、资本运作等工作，协调相关部门和子公司完成。
